項目時間：? 2011年5月-2013年10月
項目老師及履歷：邱老師? ? ? ??
1991-2007? 深圳賽格日立公司???? 歷任主任工程師、工廠廠長???????
1979-1991? 湖南曙光電子集團???? 主管工程師
1998年?? 赴美國新事業項目研修
1998-2002?? 三次赴日本進行精益生產方面研修
成功輔導的企業：
??????? 湖南LG曙光公司 / TQM、目標管理等
??????? 貴航集團某公司 / 6S、TPM、TQM、IE、流程再造等
??????? 湖南信產集團某科技公司 / 人力資源管理、流程管理等
??????? 佛山精進能源 / 精益生產
??????? 河北普康集團 / 生產運營、人力資源，薪酬設計與績效管理
??????? 山東南山鋁業 / TPM
??????? 河北晨陽集團 / 公司戰略、人力資源，薪酬設計與績效管理
企業簡介：
河北晨陽公司成立于1998年，位于保定市徐水區，有員工2000多人，專注于水漆的研發、生產與銷售，現年產水漆45萬噸，是全水漆生產企業。
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企業主要問題：
1.HR部門停留在人事管理上，職能不完善。組織結構不能支撐公司業務發展要求，隨著公司壯大，人力資源管理成為制約公司發展的瓶頸之一。
2.薪酬管理簡單粗放，沒有完整的薪酬管理體系；缺乏明確工資晉級機制。骨干普通員工收入差異主要體現在補貼，工資定級的標準不明確，沒有起到激勵的作用。
3.基本沒有考核，缺乏對績效水平低下者員工的淘汰機制。潛力干部上不去，元老干部下不來，管理人員抱著不犯錯的心態做事。公司員工流動性太低，長期發展，導致公司組織固化
改善過程：
1.優化公司組織結構，明確部門職責。
著眼于公司中長期發展戰略、適應公司發展階段以及決策領導管理風格的公司組織結構
明確業務運作模式，明確部門職責，明確部門責權利
2、合理設計公司崗位序列、崗位層級，為員工設計職業發展通道并實現戰略導向的人力資源管理。對公司崗位進行工作分析，明確責權利關系，形成規范的崗位說明書
合理設計崗位序列和崗位層級，給員工以發展階梯，建立員工職位晉升體系。
輔導對各個管理崗位、業務崗位進行工作分析，合理設置崗位，明確工作職責、任職資格、工作權限，定崗定編，加強人力資源基礎管理工作。
3、設計公司科學系統的薪酬激勵體系
設計管理崗位和業務崗位員工的崗位績效工資制，高管層體現年薪制思想，其他崗位體現寬帶薪酬思想，以崗位價值因素、任職者能力資歷因素、團隊及個人業績表現來確定個人收入，實現有效激勵并達到內外部公平，使員工有較大的薪酬晉級空間，合理設計不同層級員工薪酬差距水平，與其價值貢獻相匹配。
設計鼓勵業務單元快速發展激勵機制設計
設計業務崗位序列員工針對性的獎金激勵機制，提高員工積極性。
在薪酬體系設計過程中，崗位評價和薪酬調查是最重要的工具，需要對各個序列崗位人員采用針對性方法進行崗位評價，為薪酬歸檔定級提供支持。選定標桿崗位并對標桿崗位進行外部市場薪酬調查，為薪酬水平確定提供依據。
設計簡單易操作的薪酬晉級及崗位工資調整機制。
設計符合公司實際，具有操作性，體現各方面公平的薪酬套改機制。
4、設計規范可操作的的績效考核體系
設計適合企業發展階段要求，與最高決策者管理風格相匹配的績效考核體系，明確績效考核組織管理、績效考核者、績效被考核者、績效考核內容、績效考核周期、績效考核結果應用等方面制度說明；
制定績效考核實施方案，為績效考核推進實施提供指導指引
設計事業部、管理部門年度目標考核及季度關鍵業績考核體系
設計各個管理崗位、業務崗位關鍵業績與能力素質結合的績效考核體系
設計各個事業部、各個部門關鍵業績考核指標
設計各個管理崗位、業務崗位崗位人員關鍵業績考核指標
設計各個崗位能力素質考核指標以及能力素質模型
設計績效考核表單
5. HR由人事管理發展至人力資源管理，對人力資源職能重新定義和認識。
