5S是在約1955年前后，豐田公司在研討JIT時誕生的。現(xiàn)在5S是現(xiàn)場辦理的基礎(chǔ)，是TPM(全面生產(chǎn)辦理)的條件，是TQM(全面質(zhì)量辦理)的第一步，也是ISO9000有用推廣的確保。5S能夠營建一種“人人積極參與，事事恪守標準”的杰出氛圍。那么，5s管理咨詢的具體內(nèi)容有哪些呢？

1、整理(SEIRI)

5s管理咨詢中的收拾就是理作業(yè)現(xiàn)場所占用的有用“空間”，把不必要的東西和必要的東西區(qū)分開來，去掉不必要的東西。這樣能夠騰出名貴的空間，避免誤送、誤用，避免蛻變與積壓資金，制作清新的作業(yè)場所。

2、整頓(SEITON)

國內(nèi)專業(yè)的5s管理咨詢機構(gòu)告訴您，整頓需要把必要的東西放在規(guī)則的當(dāng)?shù)兀⒛芎芸烊〕觯?guī)則放置區(qū)，明確標明。削減作業(yè)場所找尋物品糟蹋的“時刻”，5s管理咨詢建議縮短前置作業(yè)時刻，緊縮庫存量，避免誤送、誤用，刻畫目視辦理的作業(yè)場所。

3、清掃（SEISO)

值得信賴的5s管理咨詢機構(gòu)小編告訴您，清掃就是打掃和收拾垃圾、塵埃和污物，消除作業(yè)現(xiàn)場遍地所發(fā)作的“臟污”使得現(xiàn)場無垃圾、無塵埃，潔凈整齊。能夠做到有用削減工傷，確保質(zhì)量，刻畫高作業(yè)率的作業(yè)場所。

4、清潔(SEIKTSU)

透過整齊美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn)異常，將收拾、整理、打掃進行到底，常常堅持服裝整齊、車間潔凈，并成為一種準則和習(xí)慣。5s管理咨詢目的在于進步產(chǎn)品檔次，刻畫潔凈的作業(yè)場所，提高公司形象。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE)

首要透過繼續(xù)不斷的4S活動，改造人性，提高品德，美化人文，養(yǎng)成杰出的個人衛(wèi)生、品德、行為習(xí)慣，恪守規(guī)則和刻畫守紀律的作業(yè)場所。

由5s管理咨詢機構(gòu)小編上述可知，5S推廣ISO、TQM及TPM會更容易取得職工的支持和合作，有利于調(diào)集職工的積極性，構(gòu)成強壯的推動力。而且5s管理咨詢中的5S活動作用是非常顯著的，能夠經(jīng)過在短期內(nèi)取得顯著作用來增強企業(yè)職工的決心，讓企業(yè)更具有凝聚力。