精益管理咨詢(xún)主要在于管理設(shè)備的信息化以及管理方法的有效化，要建立精益管理設(shè)備系統(tǒng)，若能得到信息化技術(shù)支持會(huì)使精益化管理咨詢(xún)道路越來(lái)越順暢，科學(xué)管理是精益管理咨詢(xún)當(dāng)中的突出要點(diǎn)，而應(yīng)用控制性在管理咨詢(xún)當(dāng)中扮演重要角色，那么五百?gòu)?qiáng)企業(yè)通過(guò)精益管理咨詢(xún)有哪些好處呢？

一、減少搬運(yùn)浪費(fèi)

五百?gòu)?qiáng)企業(yè)當(dāng)中由于業(yè)務(wù)量擴(kuò)大且生產(chǎn)能力強(qiáng)，不以生產(chǎn)為目的的物料移動(dòng)是重要的浪費(fèi)現(xiàn)象，不會(huì)為企業(yè)增值產(chǎn)生任何效益。而通過(guò)具影響力的精益管理咨詢(xún)后會(huì)從產(chǎn)品裝配到移動(dòng)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行斧正，對(duì)線路進(jìn)行研究，使搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象和搬運(yùn)的局限性大大下降。

二、減少等待浪費(fèi)

如果企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中機(jī)器并無(wú)工作負(fù)荷或者勞動(dòng)的員工工作負(fù)荷不達(dá)標(biāo)的情況下便無(wú)產(chǎn)出，無(wú)論是否為技術(shù)工種均是如此，此種為等待性浪費(fèi)。如常見(jiàn)的因缺料或停機(jī)的物料浪費(fèi)、人員的信息流浪費(fèi)便是如此，精益管理咨詢(xún)可通過(guò)等待中的指令命令減少等待浪費(fèi)情況。

三、緩解過(guò)度加工及過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)

由于五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的眾多主項(xiàng)目需輔項(xiàng)目進(jìn)行支撐，所以難以完全的解決過(guò)度浪費(fèi)或生產(chǎn)浪費(fèi)的情況，但通過(guò)聲譽(yù)好的精益管理咨詢(xún)?nèi)阅軌虼蟠蠼档途徑饫速M(fèi)，比如通過(guò)對(duì)上下游工序的重新編排減少生產(chǎn)過(guò)量浪費(fèi)，同時(shí)通過(guò)將眾多工序省略或整合有效的避免多余加工。

除此之外通過(guò)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)了解到進(jìn)行精益管理咨詢(xún)后還可以有效減少產(chǎn)品缺陷浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)管理咨詢(xún)過(guò)程當(dāng)中對(duì)于企業(yè)的工藝進(jìn)行重新的編排，產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，因此產(chǎn)品出現(xiàn)返修或者報(bào)廢的情況大大降低，良品率得到有效提升，從而使產(chǎn)品缺陷浪費(fèi)問(wèn)題得到一系列解決。