當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。——彼得德魯克

最近幾年，商業模式創新風起云涌，任何新的做法都與商業模式有關。比如：共享經濟、共享單車、農村電商、社區服務、降維攻擊等。

滴滴巴士——定制化出行的城市通勤定制服務。解決了以往等公交難、擠公交更難、公交抵達時間難上加難的困境，顛覆了傳統的商業模式。

人人車——首創了二手車C2C虛擬寄售模式，直接對接個人車主和買家，砍掉中間環節。顛覆了C2C模式。

e袋洗——第一個以洗衣為切入點進入整個家政領域的平臺。它生動的告訴我們怎么把洗衣服變成互聯網產品。

很久以前——打賞模式的提出極大的顛覆了餐飲業服務一貫不良的形象。

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這些企業為什么能在以每分鐘誕生8家創業公司頻率的中國脫穎而出？憑的就是顛覆性的商業模式。

什么是商業模式？

學術解釋是，是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。

而在互聯網思維被賦予多重定義的時代，商業模式和傳統的商業模式最大的區別在于，不再是關于成本和規模的討論，而是關于重新定義客戶價值的討論。通俗地講，商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。

為什么商業模式重要？

對于一個企業的經營來講，關于商業模式，方向比努力更重要。可以這么說，有了一個好的商業模式，就已經成功了

一半。

馬化騰曾經說過：如果我沒有研發出微信，可能現在QQ已經倒塌。所以這樣千億美金級的公司企業家創始人，都在思考商業模式的終極問題。對于我們來講，我們更應該從一開始上路的時候，就對這些問題無比重視。

當然了，商業模式并不是說是萬能藥，不是說規劃好了商業模式，明天就能上市了。一定是一個有機的結合，與執行一定是相輔相成的結果。

我們會面臨怎樣的問題？

對于大多中小企業而言，在企業經營過程中時常會遇到各種各樣的問題以及面對很多難以克服的困境，比如：

1、現在做的模式能否行得通/是否正確？

2、生產方沒有落實？

3、產品的吸引力難以挖掘？

4、高效的營銷體系尚未建立？

5、盈利模式沒有捋情？

6、空有想法不知道如何實施？

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以上這些是有道方略管理顧問為你提供服務中的一部分，關于商業模式，我們可以做的更好：商業模式的診斷、梳理、優化、重構、設計和落地。

遇到問題時你要做的是什么？

1、相信有道方略

2、把難題和困境交給有道方略

3、正確的執行

有道方略管理顧問的誕生就是為了幫助更多企業解決各種各樣遇到的問題，以前在企業管理過程中可能想到的更多的問題是如何做才能實現盈利。然而時代在變化，我們應該更加關注于，采用什么樣的商業模式企業才能發展更長久并且可持續。

對于這一點，深圳有道方略管理顧問有豐富的經驗，也無比堅信能夠幫助仍在困頓中的企業、公司，走出囹圄，更好、更快、更穩健的發展！