?“你作為車間的管理人員，一天到晚都干些什么？”????“對(duì)于部下是怎樣進(jìn)行管理和監(jiān)督的呢?”????“你總不會(huì)只是自己努力生產(chǎn)，而對(duì)其它操作人員放手不管吧！”????我們經(jīng)常使用“車間管...
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目標(biāo)的制定是一個(gè)互動(dòng)、共同協(xié)商的過程，而不是“閉門造車”。上級(jí)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，同樣需要下級(jí)的支持。如果你作為下級(jí)，應(yīng)如何配合上級(jí)設(shè)定目標(biāo)呢，其中，除了需要一定技巧外，還要了解不同類型上司的特點(diǎn)和...
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在確定了適合本企業(yè)的目標(biāo)分解方法后，企業(yè)還應(yīng)按照具體的步驟開展目標(biāo)分解工作。一般來說，可以按以下步驟來進(jìn)行總目標(biāo)的分解：?第一步，搜集詳細(xì)的目標(biāo)信息?管理人員如果想根據(jù)上一級(jí)目標(biāo)設(shè)定部門目...
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有了公司的總目標(biāo)和目標(biāo)階段內(nèi)的重點(diǎn)目標(biāo)后，還必須將總體目標(biāo)沿著企業(yè)階層進(jìn)行層層分解，即由公司最高管理層分解下達(dá)到各級(jí)管理層，一直到目標(biāo)管理制度所包括的最低一層建立起目標(biāo)為止。????對(duì)總...
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山東管理咨詢公司：目標(biāo)管理有什么缺陷？ 企業(yè)戰(zhàn)略確定后，有必要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T和員工的具體行動(dòng)，只有轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略才能有效實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變過程，許多企業(yè)采用目標(biāo)管理方式，這也是德魯克的偉大...
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管理學(xué)界認(rèn)為，人的一切行動(dòng)都是由某種動(dòng)機(jī)引起的。動(dòng)機(jī)是人類的一種精神狀態(tài)，可以激發(fā)、促進(jìn)和加強(qiáng)人的行動(dòng)。動(dòng)機(jī)可分為經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)、道德動(dòng)機(jī)和社會(huì)動(dòng)機(jī)。無論好壞，人們都會(huì)對(duì)所有的動(dòng)機(jī)做出反應(yīng)...
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簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的核心價(jià)值觀是指企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉和實(shí)踐的精神元素。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)是非的根本原則，是企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、欣賞什么...
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精益生產(chǎn)方式的介紹 1、適時(shí)適量生產(chǎn)即在需要時(shí)，按需量生產(chǎn)所需產(chǎn)品; 2、建立靈活的生產(chǎn)機(jī)制，靈活配置操作人數(shù); 3、質(zhì)量保證，在精益生產(chǎn)方式中將質(zhì)量管理貫穿各工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高和成本降...
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制造企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)的意義 制造企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與社會(huì)宏觀環(huán)境和實(shí)際產(chǎn)品需求量密切相關(guān)，近年來需求減少和海外強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)排放量受到影響，制造企業(yè)的利益越來越困...
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企業(yè)咨詢管理公司：如何建立一個(gè)完整的人力資源體系？ 1、建立起人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。 人力資源規(guī)劃是對(duì)公司人力需求與供給做出分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，它...
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企業(yè)管理咨詢公司：人才測(cè)評(píng)7大價(jià)值 一、全面提升選拔準(zhǔn)確率 在企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐中，人力資源管理者面臨著大量的組織內(nèi)外部選拔、內(nèi)部晉升、內(nèi)部調(diào)配的工作。在企業(yè)中，完成以上工作的主...
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管理咨詢公司：企業(yè)人才盤點(diǎn)大會(huì)怎么舉行？ 人才盤點(diǎn)一般通過“人才盤點(diǎn)會(huì)”來完成，在盤點(diǎn)會(huì)之前，主導(dǎo)部門一般需要召開溝通會(huì)，說明盤點(diǎn)目的和盤點(diǎn)程序，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，介紹參與人員和角色，安排...
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